世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都在用的管理方法

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都在用的管理方法

曾有人戲說(shuō)：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊(duì)的管理。

隨著世界貿(mào)易的全球化與經(jīng)濟(jì)的一體化，中西方文化的交流也越來(lái)越多，特別是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的包容與融合，使得西方一些管理理念和方式逐步被許多國(guó)人接受，并不斷被一些企業(yè)加以吸收和應(yīng)用，取得一定效果。例如軍隊(duì)化管理思想在企業(yè)管理中的運(yùn)用。

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，有三分之一都引入了軍事化管理思想，在西方許多國(guó)家企業(yè)當(dāng)中的總裁或執(zhí)行董事，有相當(dāng)部分都有軍隊(duì)經(jīng)歷或財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。為什么這些大企業(yè)喜歡用有部隊(duì)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，這與軍隊(duì)化管理思想有直接關(guān)系。

軍人因?yàn)槠渎殬I(yè)性質(zhì)，所以在國(guó)民心中地位一直居高不下，又因?yàn)槠湟苑拿顬樘炻毜呢?zé)任被許多企業(yè)管理者引入職場(chǎng)，希望員工能像軍人一樣無(wú)條件服從自己的命令，完成公司的任務(wù)。

國(guó)內(nèi)眾多的知名企業(yè)家也都有過(guò)從軍的經(jīng)歷，如任正非、柳傳志、王健林、王石、張瑞敏等，他們的團(tuán)隊(duì)管理基本都在模仿軍隊(duì)，例如華為的“紅藍(lán)軍”、阿里巴巴的“中供鐵軍”等。

軍隊(duì)的管理包含了所有管理內(nèi)容，商業(yè)改變了社會(huì)，軍隊(duì)的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理與軍隊(duì)管理，有異曲同工之妙。

目   標(biāo)

目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大。

將軍有野心，敢想敢做，士兵才有激情跟著打天下。

只有專(zhuān)業(yè)的公司才能存活更久，發(fā)展壯大。

沒(méi)有好的戰(zhàn)術(shù)，公司將面臨倒閉。一家走長(zhǎng)遠(yuǎn)路線(xiàn)的公司，應(yīng)該專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)極高，在實(shí)踐中領(lǐng)悟，領(lǐng)悟中鉆研，鉆研中試錯(cuò)。

升   遷

拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”

公司應(yīng)該和軍隊(duì)一樣，賞罰分明，所有中層高管一律從內(nèi)部提拔，步步晉級(jí)。只有員工有升職加薪的奮斗精神，公司才會(huì)有未來(lái)。

好的企業(yè)，應(yīng)該是員工與公司共同進(jìn)步。

信   仰

信仰是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、促使人奮斗的動(dòng)力。

信仰是一個(gè)軍隊(duì)的靈魂，沒(méi)有信仰，即使裝備再精良，也只是一群不堪一擊的烏合之眾。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“信任”即是信仰。如果領(lǐng)導(dǎo)與員工互相猜忌，公司運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)陷入癱瘓。

戰(zhàn)   果

公司想做大，一定要舍得分權(quán)分錢(qián)。

分錢(qián)分權(quán)的多少?zèng)Q定了未來(lái)賺錢(qián)的大小，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)果分配制度，就是在設(shè)計(jì)公司未來(lái)的賺錢(qián)之路。

正如任正非所說(shuō)：“錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才”。

紀(jì)   律

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律是士兵一切行為的準(zhǔn)則。

在萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行文化中，無(wú)論職位高低，每位員工的第一要求就是守紀(jì)律。不管是穿著打扮、上下班時(shí)間、還是薪資問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)都有嚴(yán)格的規(guī)劃。

據(jù)說(shuō)，有過(guò)從軍經(jīng)歷的王健林，本人非常守時(shí)，如果有客戶(hù)遲到，他會(huì)直接取消會(huì)面。萬(wàn)達(dá)的前職員還曾表示，“萬(wàn)達(dá)就是紀(jì)律嚴(yán)格”。

但凡執(zhí)行力強(qiáng)的公司，一定有鐵的紀(jì)律，指哪打哪才能發(fā)揮團(tuán)體作戰(zhàn)的威力。

命   令

所謂“軍令如山倒”，軍隊(duì)的高效率就在于絕對(duì)服從，以執(zhí)行命令為天職，不把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)端的質(zhì)疑上。

在京東的戰(zhàn)略會(huì)議上，曾有高管表示反對(duì)劉強(qiáng)東的策略，劉強(qiáng)東直接說(shuō)：“我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！”

好的企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)一不二，將軍一旦下達(dá)命令，士兵就必須立刻執(zhí)行，并快速給出結(jié)果。這是上司的威信所在，也是下屬執(zhí)行力的體現(xiàn)。

自   律

為什么軍人們總是神采奕奕，很少生病？因?yàn)闃O度的自律為他們提供了強(qiáng)壯的體魄。

自律者，精力大多充沛，工作自然認(rèn)真、高效率。

每一位成功的企業(yè)家，都是優(yōu)秀的自律者。

總結(jié)

軍隊(duì)化管理思想之所以受到眾多企業(yè)管理者追捧，不外乎以下幾個(gè)方面的原因：

一是他的戰(zhàn)略思想，能夠縱覽全局。

二是在細(xì)節(jié)上能夠有效落實(shí)和實(shí)施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四是強(qiáng)化訓(xùn)練，養(yǎng)成習(xí)慣，形成自覺(jué)。

五是創(chuàng)新性，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。

六是實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)，實(shí)戰(zhàn)中鍛煉，合理使用人才，不拘一格提拔人才。

七是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)備充分。

八是尊重對(duì)手，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。

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